Medianen räcker inteThe median is not enough
Varför en lastprognos för en flexmarknad inte ska bedömas på medelfelet, och hur ett osäkerhetsintervall fångar de timmar en enskild siffra missar.Why a load forecast for a flexibility market shouldn’t be judged on its average error, and how an uncertainty band catches the hours a single number misses.
Kurvorna är illustrativa. Bakgrund: Din lastprognos, STLF for Flexibility Markets, Baseline Methods.
The curves are illustrative. Background: Your load forecast, STLF for Flexibility Markets, Baseline Methods.
Läs som textRead as text
1 · Beslutet
Elnätsföretaget måste bestämma i dag vilka timmar i morgon det ska köpa flexibilitet för. Underlaget är en lastprognos.
Medianprognosen, P50, ligger under nätets kapacitet hela dygnet. Slutsatsen blir att ingen flexibilitet behövs.
2 · Utfallet
Sedan kommer dagen. Prognosen var bra i genomsnitt: medelfelet är bara ett par procent.
Men felet hamnade i de två timmar som avgör allt. Lasten gick över kapaciteten mellan 18 och 20, och ingen flexibilitet var köpt.
3 · Intervallet
Samma dag igen, nu med ett osäkerhetsintervall. P90 är den nivå som lasten bara går över ungefär en gång av tio.
P90 går över kapaciteten mellan 17 och 20. Elnätsföretaget köper flexibilitet för de tre timmarna.
4 · Försäkringen
När dagen kommer ligger båda timmarna med överlast inom det som köptes.
Priset är timmen 17–18, som köptes utan att behövas. Det är en försäkringspremie: en känd, begränsad kostnad mot den obegränsade kostnaden för en överlast som ingen hanterade.
5 · Närmare driften
En prognos ska också vara aktuell när marknaden avgörs. Med en uppdaterad prognos närmare driften krymper osäkerheten, och köpet kan bli mindre.
6 · Tre frågor
En prognos för en flexmarknad bedöms alltså inte på medelfelet. Tre frågor väger tyngre.
Och när prognosen också blir referensplan i en avräkning gäller en strängare ribba: då ska den tåla manipulation och gå att räkna om i efterhand.
1 · The decision
The grid company has to decide today which hours tomorrow it will buy flexibility for. What it has to go on is a load forecast.
The median forecast, P50, stays below grid capacity all day. The conclusion: no flexibility is needed.
2 · The outcome
Then the day arrives. The forecast was good on average: the average error is just a couple of percent.
But the error landed in the two hours that decide everything. Load went over capacity between 18:00 and 20:00, and no flexibility had been bought.
3 · The band
The same day again, now with an uncertainty band. P90 is the level load only exceeds about one time in ten.
P90 goes over capacity between 17:00 and 20:00. The grid company buys flexibility for those three hours.
4 · The insurance
When the day arrives, both overload hours fall inside what was bought.
The price is the hour 17–18, bought without being needed. That is an insurance premium: a known, bounded cost against the unbounded cost of an overload nobody managed.
5 · Closer to operation
A forecast also has to be current when the market clears. With an updated forecast closer to operation, the uncertainty shrinks, and the purchase can get smaller.
6 · Three questions
So a forecast for a flexibility market isn’t judged on its average error. Three questions matter more.
And once the forecast also becomes the baseline in a settlement, a stricter bar applies: it has to resist manipulation and be recalculable afterwards.